新冠疫情，给原本已于行进轨道之中呈现下滑趋势的健身行业，带来了一次沉重打击，致使无数健身房，陷入到处于零收入状态、却依然需要支付高昂成本的艰难困境。行业的生存，由此成为最为现实的问题，而线上转型，究竟能不能带来经济上的好转契机，这成为了所有相关人士关注的核心焦点。
行业困境的集中爆发
健身行业一直以来都面临着增长方面的压力，在2018年的时候，训练健身器材规模大于一定标准的企业数量出现了减少，减少幅度为2.18%，到了2019年，就是从Keep传出裁员的消息开始算，一直到浩沙健身在全国好多地方出现关店的潮流，这些情况都预示着行业寒冷的冬天已经到来，传统的健身房模式对现金流的依赖程度非常严重，预售会员卡以及私教课程是它得以生存的关键命脉标点符号。
这件事情是这样的，疫情致使这一模式完全停摆。你想，有一位健身房品牌负责人讲了这么个事情，就是现在已经不存在所谓的“运营难点”了，为啥这么说？因为这个行业正处于一种“根本没办法运营的状态”。大家都知，健身房它就不是啥生活必需的人员聚集地方，所以就被要求得暂缓开业，这一暂缓开业可好了，直接就造成收入没了，全归为零，但是房租、人力这些固定支出却还是存在着，如此一来，企业的资金链就承受着特别巨大的压力。
零收入下的生存挑战
不存在开业的行为那就表明不存在一点一滴钱财入账的情况、尽管有一部分城市推出了房租减免的相关政策。然而对于当属主要支出范畴的员工薪酬这一事项、企业依旧得自己去承担。有担任负责人职务的人员直接表明说道、不存在很多企业拥有充足的资金能够长时间维系员工薪资发放的状况。这样的情形致使裁员或者停薪留职变成众多健身机构没有办法做出的选择。
详细到单个工作室，情形同样严峻，有一家以运动康复作为主要业务内容的私教工作室，在此之前每日私教课能够达到20节，每日服务消费金额大约是6000元，然而现在直接下降为零，每月1.8万元的租金再加上数名教练的基本保障费用，致使创始人每天都在进行计算还能够持续撑持多长时间。
线上直播的应急转型
线下处于停摆状态，线上变成了唯一的出口，健身教练以及体能师纷纷进驻各类直播平台，从瑜伽教学到开展家庭体能训练，“客厅健身”一下子变得火热起来，壹季体能将近50名员工当中，有40人处于待岗状态，每月收入减少预计超过百万元，其创始人快速地把线下门店改造成线上直播教学点。
这种转型乃是形势逼迫所致。宝力豪健身品牌当中相关的负责人讲道，突发状况促使行业产生更替，过去多年一直在谈论然而却未曾落地的“空中操房”直播项目，在疫情那段时期迅速上线并且得到了关注。线上直播最为核心的目的，首要的是跟会员维持联系，维系客户之间的关系。
线上模式的实际困境
虽说线上直播表面看上去热热闹闹，然而要把它转变为能够持续的收入模式却是极为艰难的，大多数用户养成了免费线上内容的习惯，对付费课程依旧秉持谨慎的态度，有一位从业者讲，客户较倾向于接纳作为会员权益补充部分的免费直播，并非单独付费的线上教学。
这表明，线上活动在短期内更多的是去承担品牌维护以及客户沉淀的功能，它很难对线下收入所存在的巨大缺口加以弥补。直播所带来的流量以及关注度虽说十分重要，然而怎样去设计具备有效性的付费转化路径，乃是整个行业依旧处于摸索阶段的课题。
对未来复苏的预期
非典之后的2003年，全民健康意识觉醒带动健身行业进入黄金发展阶段，故而不少从业人士判断此次疫情终结后，该行业会迎来一轮“报复性增长”，人们会更注重自身健康，乐意投入以增强免疫力，这给健身市场带来了长期的有利条件。
然而预期呈现出美好之态，现实却尽显骨感之象。能不能活到市场反弹的那个日子，这是当下所有健身企业所面临的最为重大的考验。业内中的人士作出指出，未来三个月的压力依旧是十分巨大的，需要做好长期进行备战的准备工作，信心诚然是重要的，不过充足的现金流储备才是能够活下去的关键所在。
回归健康的本质
对于平常的健身爱好者来讲，这次的疫情属于一种深刻的健康启蒙范畴。健身并不是用来对抗病毒的特效药物，它实际上是一种得要长期持续坚持下去的生活方式。不应该仅仅是在危机降临到来的时候才会想起来要去进行锻炼，日常的积累才是促使免疫力得以提升的根本所在。
这同样为从业者予以启示：行业的关键价值在于助力大众构建科学且可持续的运动习惯，不管是线下的指导，还是线上的服务，最终都得回归至提升用户健康水平这个根本目标之上，唯有创造出真实价值，行业才能够真正迈向复苏。
经受过疫情之后，你究竟是会更加倾向于走进健身房去开展系统的锻炼，还是将会更习惯于在家里面跟着线上课程来进行运动？欢迎把你的看法分享出来。
