近来的一段时候，景区欠薪之事频繁被曝光，这并非仅仅是员工权益遭受损害的问题，更是反映出整个行业正历经一场深刻的优胜劣汰。
欠薪现象已成行业浪潮
自浙江至广东，好些地方的景区都出现了这么一种状况，即拖欠员工工资以及社保金之事 ，这些欠薪相关事件所涉及的金额数目不小 ，存在有的高达数百万者 ，被影响的员工数量也从数十到上百各有不同 ，此类事件已然并非个例 ，反倒是变成了一股潮流 ，这暴露出众多景区的经营正面临着极大型的困难。
按照官方所披露出来的信息来看，好多存在欠薪情况的景区，最终都走向了停业的结局。资金链出现断裂，这是直接导致它们停业的原因，然而在这背后，实际上是整个市场环境发生了变化。旅游的人次处于增长的态势，可是游客们的选择却变得更加有集中性，结果使得大量的中小景区没办法分到充足的客流，营收根本难以将成本覆盖住。
客流分化加剧生存困境
疫情过后，旅游市场呈现出显著的分化态势，头部那些知名的景区，吸引了绝大部分的游客，在节假日的时候，依旧是人员爆满，拥挤不堪。与之形成鲜明对照的是，数量众多的中小景区，门可罗雀，冷冷清清，就算是在传统的旺季时段，也招揽不到充足的客源。
存在这样一种分化，它和消费趋势的变化是有关系的。游客往往会更倾向于去选择那种口碑良好、能够提供完善服务、且体验有着切实保障的有名景区。中小景区呢，在资源方面、名气方面以及服务方面，都处于一种劣势的状况，所以自然而然地就会被市场给边缘化了。就算说行业整体的数据情况呈现出向好的态势，可是也很难去扭转它们所面临的那种颓势。
经营失策加速危机到来
对于客流出现下滑的状况，部分景区尝试发生改变，然而却由于决策方面出现失误，进而加快了危机的到来。比如说，存在着某景区，在营收处于吃紧状态的情况下，依旧投入数量众多的资金去开展营销推广活动，最终的结果是，不但没能吸引到新的客源，反向地还把所剩余的为数不多的流动资金给消耗殆尽。
另一些景区走向了另一个极端，选择维持当前状况，不针对老化的设施以及陈旧的产品予以更新，这致使景区体验跟游客需求严重地脱节，最终被市场所淘汰，不管是盲目冲动或固步自封，都体现出经营管理方面做得不专业。
“僵尸景区”亟待市场出清
行业之内，存在着一批长期处于亏损状态，依靠着某种支撑才得以勉强维持下去的“僵尸景区”，它们大多处在市县区域，其中不少有着国资背景，虽然已然丧失了活力，可是因为产权方面复杂等诸多原因，难以走向破产，这些景区占据着资源，然而却没办法创造出价值。
这样一个事件，即欠薪事件，它宛如一根导火索，此导火索把那些“僵尸景区”的诸多问题给彻底地引爆了。员工进行维权，同时衍生法律诉讼等方面的压力，这些压力反过来迫使它们步入破产重组程序。而这实际上是一个市场出清的进程，该进程会把低效以及无效的运营主体淘汰出去。
破产重组带来新的契机
被市场宣告“死刑”的景区，破产重组可不是终点。浙江湖州有一家乐园欠薪且停业了，它的资产经法院拍卖，员工欠薪得以清偿，景区被新运营方接手，还计划整顿后再度开业。这达成了各方利益的平衡效果。
凭借市场化方式达成破产以及资产处置，可促使土地、设施等资源再度流动起来，分配给更具能力的运营者，如此为区域旅游增添了新活力，还规避了社会资源的长期闲置与浪费。
行业洗牌后走向健康发展
当下，处于困难时段，这也是行业将泡沫挤掉、向着理性回归的进程，以往盲目开展投资、搞同质化建设的项目会被清理，能存活下来的将会是真正具备特色、懂得运营、重视服务的景区，这对整个行业的长期健康发展是有利的。
从业的人来讲，阵痛之时更要瞧见希望，市场环境会愈发公平，专业能力能收获更多回报，用心把产品与服务做好，才可赢得游客，也才可在该行业立足并持续发展下去。
问，你怎样看待当下景区行业出现的洗牌现象，你觉得中小景区若想得以生存下去，其最亟待改变的是什么地方，欢迎在评论交流区域分享出你的看法见解。