当下，企业复工复产以及疫情防控之事，务必要两手都抓，且两手均不能有耽误。怎样在确保员工健康的情形之下，实现恢复生产，这是放置于所有管理者面前的，实实在在的难题。
严格门禁与区域管控
企业若要复工，首先得把住入口这一关，许多公司于园区以及项目基地的出入口处设置了检查点，还安排专门的人员负责此事，这些人员会针对每一位进入者展开体温测量，要求其出示健康码，并且做好个人信息登记以及相应的消毒工作。
除了对门岗进行管控之外，内部管理同样需要予以强化，在一些生产基地实施了全封闭管理，对于并非本项目的人员一概禁止进入其中，与此同时，启用智能人脸识别系统，能够有效地追踪人员进出的记录，避免未经授权的人员混入进来，从物理层面减少交叉感染的风险。
人员健康监测与轨迹管理
复工的基础在于员工健康，每天企业还要求全体员工填写健康日报，把体温以及有无可疑症状上报上来，更为关键的是，每位员工返岗前14天的活动轨迹与居住史得提前排查，特别是有没有在疫情重点地区旅居过的经历。
对于那些从省外返回的员工，通常都要求去执行为期14天的隔离医学观察措施，在隔离期结束之后，经过确认健康没有问题才能够返岗，企业应该和当地社区展开合作，为那些不具备独立隔离条件的人员提供集中隔离点，以此确保隔离要求能够切实落到实处。
日常消杀与防疫物资保障
上班做事跟生活所处环境的消毒这件事情是极其关键重要的，企业需要去安排专门的人员，每一天都要针对办公室、宿舍、车间、食堂、卫生间之类的所有公共区域开展最少一次全部的消毒工作，对于门把手、电梯按钮、公共设备这样的高频次接触的部位，那么应该把消毒的频次给提升上去。
防控工作有着赖以稳固如山的基石为防疫物资的充足供应，企业要给全体员工统一配备口罩、消毒液等必备防护用品予之，管理层则须积极去拓宽采购渠道，甚至动用全球范围的资源也行，以此确保物资储备能够满足较长时段的需求，防止出现断供状况。
灵活办公与减少聚集
人员密度要降低，错峰上下班成了有效办法可行之手段，企业能够安排不同部门或者班组于不同时段去上班，早晚高峰时交通以及入口处人群聚集现象可避免，有条件的那类企业，线上办公、视频会议以及电话会议应大力推行开来。
生产线这般必须现场操作的岗位，要借助调整工位、设置物理隔断、分批就餐及其他方式，最大程度减少人员间的直接接触以及面对面交流的情况。任何并非必要的线下会议、培训、聚餐相关活动，都应当暂停或者改成线上运作。
制度落实与责任到人
那种仅仅停留在表面的防控工作是不行的。企业要有详细的复工疫情防控方案，企业应该有应急预案，要清楚各部门的责任人，要明确各环节的责任人。防控职责要一层一层地去分解，防控职责要落到具体岗位与相关人员上，要保证每项措施有人负责去抓，要保证每项措施有人负责去管。
公司的高层人员应当构筑起督查的工作机制，按照一定的周期去查验各项防控要求的具体执行状况。对于所发觉到各种问题，要即刻进行通报并且催促着去整改，针对那些存在失职渎职的行为，要给予非常严格的问责处理。唯有切实地做到敢于管理、严格管理，才能够把漏洞给堵塞住，进而避免出现聚集性的疫情情况。
薪酬保障与政策沟通
处于疫情期间时，工资支付这一情况是被员工所关心着，且成为了焦点所在。按照人社部门作出的规定，对于依法被隔离进而致使不能正常进行劳动的职工而言，企业应当依照劳动合同所规定的标准来支付工资。在隔离的期限结束之后，要是仍然需要停工去进行治疗的话，那么就要按照医疗期的相关规定去支付病假工资。
关乎企业管理的人员需要紧密留意地方政所发布的各类复工政策及其推出的扶持措施。要主动跟属地的疾控中心、街道、园区管委会等相关部门维持沟通，以此保证本企业设定的防疫方案契合最新要求，并且能够及时获取政策方面给予的支持，进而解决复工期间碰到的实际困难。
在复工进程当中，您身处的企业碰到了哪些令人记忆深刻的防疫方面的挑战，又是采用怎样的方式去解决的，欢迎于评论区域分享您的经历。要是觉着本文具备参考价值，那就请点赞过后转发给有需求的朋友。
