新冠肺炎疫情恰似一场毫无预兆骤然降临的风暴，致使各个行业体会到了全然不一样的温度，部分领域遭遇凛冽寒冬时期，而有的领域却出人意料地迎来了温暖的春季时令。
受创行业的严峻挑战
遭受冲击最为直接的领域之中有旅游业。在2020年春节黄金周时期，全国旅游接待的总的人数以及收入同比呈现断崖式下跌，数量众多的旅行社、酒店还有景区陷入停摆状态，从业人员面临着没有工作可开动情况之下的困境。国际航班被大面积取消，跨境游几乎完全归零，整个产业链的资金流动以及供应链承受着巨大压力。
交通运输业也是面临重重困难，举步维艰。铁路的客运量，在疫情开始的初期，出现了急剧减少的情况。公路的客运量，于疫情初期，同样是大幅下降。航空客运量，在疫情刚出现时，也是骤减。就拿2020年春运来说，它的客流量跟上年相比较，下降幅度超过了五成。货运物流虽然还在持续运转，可是因为各地进行防疫管控，导致效率降低了，成本还攀升了，众多中小型物流企业，由于固定支出以及收入锐减这双重挤压，从而难以继续维持下去。
线下消费的冰冻时刻
餐饮服务业受到了极为严重的打击，为了防控疫情，各个地方都禁止了堂食，大量的餐厅纷纷关上大门停止营业，就算是大型的连锁品牌，也因为租金以及人力成本还有食材损耗而遭受了巨大的损失，许多企业转向外卖进行自我拯救，然而外卖业务很难完全填补堂食收入的空缺，行业洗牌的速度加快了。
经历“速冻”的是零售业的线下实体店，购物中心人流稀少，百货商场人流也稀少，非生活必需品销售额大幅下滑，生鲜电商需求激增，社区团购需求同样激增，消费渠道和习惯在压力下快速变迁得以凸显，传统零售模式面临深刻反思。
娱乐与文化消费的变局
电影行业碰到了从来没有过的危机，2020年春节档影片全都撤档，这直接致使全年最为重要的票房档期没了 ，影院长时间停止营业 ，这不但造成当期有损失 ，还更危及整个行业的生存根基 ，无数影院员工处于待岗状态 ，制片方的回款周期被没完没了地拉长。
如演唱会、话剧、体育赛事这般的现场娱乐，也都被迫取消或者延期了，这直接就切断了演出公司获取收入的来源，也切断了经纪团队获取收入的来源，还切断了场地运营方获取收入的来源，然而，线上演唱会这一新型模式开始被尝试，云剧场这一新型模式也开始被尝试，虽说其收入模式尚且还不成熟，不过却为该行业的未来探索出了新的可能性。
制造业的供应链阵痛
应对双重考验的制造业，面临的是生产停滞以及供应链中断的状况。各地复工延迟致使工厂产能难以恢复，特别是那些对密集劳动力有依赖的行业，受到的影响更为深刻全面存在。长时间停工的湖北，因其身为重要工业基地这一因素，对全国汽车、电子及其他产业的零部件供应，产生了具有连锁效应的冲击。
订单出现违约风险，这种风险急剧上升，国际买家的订单，因为中国工厂交付延迟，所以面临取消，或者转移的风险，这般情况动摇了部分“中国制造”，其在全球供应链里的地位，与此同时，原材料采购受到阻碍，成品库存积压下来，这进而加剧了制造企业现金流紧张的状况。
医疗与防护需求的激增
防疫直接关联的医药以及医疗器械行业需求急剧暴涨，有口罩、防护服、消毒液等物资，短期内呈现供不应求状况，价格出现上扬，这不但刺激了现有的企业去扩大产能，还吸引了众多其他行业的企业跨界进行转产，相关产业链快速扩张。
这种需求增长可不是那种短暂出现一下就消失的情况。疫情使得公众以及机构的卫生防护意识得到了提升，就算是在疫情缓和之后，对于个人防护用品、医用耗材还有家庭常备药的需求，也一直保持在了比较高的水平。公共卫生体系存在补短板的需求，这也给行业带来了长期的发展机遇。
数字经济的意外加速
互联网医疗于疫情期间达成了用户教育的跨越式发展，在线问诊平台的用户量急剧增多，有效分担了线下医院轻症咨询方面的压力，降低了交叉感染的风险，这一特殊时期的体验，加快了公众对于线上医疗服务的接受程度，促使了行业监管以及服务模式的完善。
涵盖在线游戏、短视频、长视频平台、生鲜配送、远程办公以及在线教育等领域的“宅经济”全面出现爆发态势，这些领域当中用户的活跃度以及付费率显著得到提升，这不但带来了较为可观的短期收益，而且还深刻地对人们工作、学习以及娱乐方面的方式进行了改变，同时预示着数字经济会有更深层次的融合。
这一场疫情恰似一块光洁透眀的镜子，清清楚楚地映照出了各个不同行业的抵抗风险的能力以及转变发展模式的速度。在往后的经济复苏前行道路之上，哪些行业能够切实地把“危”转变成为“机”，达成可持续性的增长态势呢？欢迎你们在评论区域分享你们所观察到的情况以及所拥有的见解。要是你们觉得这篇文章能够给人带来启发，那就请点赞给予支持并且分享给更多的朋友们。
