进入关键阶段的疫情防控，保障物资供应成为稳定社会运行的重要支撑。一家企业在这样的时刻，如何能快速行动，用以确保自身运转，还要为更广泛的需求提供支持，其中的具体做法值得关注。
快速启动应急机制
西安疫情通报之后，西北分公司即刻进入应急状态。公司管理层于24小时之内召开线上会议 ，成立了疫情防控领导小组 ，该小组由主要负责人牵头 ，明确了各部门职责分工。这套机制的关键所在是统一指挥以及高效协同 ，目的是保证能迅速将指令传达给每一位员工。
领导小组于每天早上以及晚上各开展一次视频调度，用以跟踪员工健康状况以及业务进展情况。与此同时，他们构建起了与地方防疫指挥部的直接联络通道，保障公司的防疫措施能够与政府要求保持同步。这样的快速响应为后续一系列具体工作的推进奠定了基础，防止了因信息迟缓可能引发的混乱。
强化内部人员管理
公司针对全体员工的出行轨迹以及健康状态实施了网格化精细化管理，每名员工每天要借助内部应用上报体温还有所在地点，部门负责人承担核查确认的职责，对于居住在封控区或者管控区的员工，公司规定其严格依照社区规定进行，并转变为居家办公模式。
其目的在于减少人员相互接触，公司于是暂停了全部线下会议以及集体活动，转而改成线上开展。办公楼里面施行错峰上下班以及分时就餐制度。公司也给那些必须到岗的员工供应了足够的口罩、消毒液等防护物资，并且要求全体人员在办公的这段时间全程佩戴口罩，维持安全社交距离。
严格落实检测与接种
公司严格依照地方政府对于核酸检测的要求来执行，并且在此前提条件之上增添了内部保障方面的措施，公司主动去联系开展检测工作的机构，在每个礼拜的周二以及周五于办公区域范围之内为员工给予免费性质的集中核酸检测服务，全力保障每一位处于在岗状态的员工都持有在48小时之内的有效的阴性证明。
同一时间，公司人力方面的部门，对全体员工的疫苗接种记录进行了梳理，逐个通知那些符合加强针接种条件的员工。他们跟社区卫生院进行协调，给员工安排出接种专场，还给予半天接种假。凭借这些举措，公司在短时间以内，达成了加强针接种率的明显提升，构建起内部的免疫屏障。
保障业务持续运转
为保证疫情时期业务不会出现中断情况，公司全方位推行线上办公以及远程服务。业务部门借助企业微信、视频会议等工具来跟客户持续保持沟通交流，合同签订、票据传递此类流程都经由线上平台或者快递予以完成。技术支撑团队24小时处于在线状态，以保障内部系统能够稳定运行。
对于那非要在现场去处理的紧急业务，公司设立了最小化的现场办公单元。这些员工施行封闭管理，在公司所指定的安全区域吃饭住宿，跟外界全然隔离。这样的方式既保障了核心业务的连续性，又将感染风险最大限度地降低了。
做好物资储备与调度
西北分公司身为物资保障的机构，预先判断出疫情或许会给供应链带来的影响。各个业务部门于2021年12月初就着手去梳理关键物资的清单，尤其是矿井生产所用的常见备件以及易耗品，并且跟主要供应商进行协商，进而增加了安全库存。
公司启用了处于西咸新区以及周边区域的备用仓储设施，对部分重要物资予以分散存储。物流团队制订了多套运输预案，要确保在部分道路封闭情形下，仍能够借由备案的车辆与路线把急需物资送至生产一线，防止了供应中断。
支援地方疫情防控
在保证自身运营处于稳定状态的情形下，公司同样积极地去履行社会责任，公司把口罩、防护服、消毒液等急需的防疫物资捐赠给了西安部分处于封控状态的社区，公司还组建了志愿者服务队，去协助所在社区开展核酸检测工作、秩序维护工作以及信息登记工作。
公司凭借自身物流网络所具备的优势，对地方政府的相关需求有了响应，针对生活保障物资这个方面展开协助运输行动，这些所作所为达成一系列结果，不仅给当地防疫工作提供了具有直接真实性以及切实助力效果的作用，还展现出企业在特殊时期里担当责任的积极体现，并且促使员工社会责任感在程度上得到了一定程度的加强。
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