许多企业于市场形势良好之际收获极为丰厚的利润，然而在毫无预兆骤然降临的危机面前却瞬间彻底垮塌。持续长久地存续，相较于在某一时刻获取较多的收益而言，无疑更具备挑战性。
中小企业面临的现实困境
不足三年是中国中小企业的平均生存周期，残酷的市场淘汰率就隐藏在这个数字背后。不少企业因抓住一次风口或者红利期而迅速崛起，然而经过完整经济周期考验的却是其商业模式以及管理能力。
在外部环境突然间出现重大变化时，就像2020年新冠疫情所带来的那种全球性的冲击，收入急剧减少、供应链出现中断以及成本具有刚性这些多种压力一下子叠加在一起。有大量企业因为现金流出现断裂进而导致倒闭，这显示出了许多企业在抗风险能力方面的薄弱以及生存根基处于浅层状态。
中华文明的长寿启示
在数千年的风雨历程当中，中华文明始终持续延绵未曾间断，其中关键的能够长久存在的力量是非常值得深入思考探究的。这样的持续不间断并不是随机性的，而是源自于一种从文化的根源里就蕴含着的坚韧不拔的性质所致。这种坚韧不拔的性质具体表现在当遭遇到灾祸困难时所展现出的绝不屈服以及脚踏实地的态度方面。
从小到大禹治水采用疏导而非堵截的那种智慧，再到愚公移山所具备的持之以恒的信念，这些流传开来的故事，全都着重强调人在身处困境之时的主观能动性。它们塑造出了一种“不等不靠、自力更生”的集体心理 ，而这正是文明得以存续的精神内核。
企业韧性的文化内核
那种文明韧性要是映射到企业经营这块儿，那就是“自强不息”跟“厚德载物”这种朴朴素素的实践。“自强不息”这一标准去要求企业得有一种持续创新以及自我革新的动力，绝对不能一直安于现状。“厚德载物”这一方面呢，它跟企业的价值观还有社会责任是有关系的，它有助于去构建某种稳固的上下游关系以及客户信任。
此种文化内核并非是挂于墙上的口号，而是于顺境里做到未雨绸缪，于逆境之下坚守担当。它能够凝聚内部团队，还能够在外部获取更为广泛的支持，进而形成抵御风浪的深层屏障。
超越天时地利的人和力量
孟子所说的“天时不如地利，地利不如人和”这段话当中，对于企业的生存而言极有指导方面的意义，时代给予的机遇也就是所谓的天时，还有市场所处的位置也就是所说的地利，这两者固然是很重要的，可是它们属于变量，是难以做到永远掌控的，只有人心凝聚起来所形成的人和，才是企业最能够去依靠的常量。
团队协作高效以及员工认同，这是“人和”在内部的体现，可靠的合作伙伴与忠诚的客户群体，这是“人和”在外部的体现。危机来临之际，天时地利或许会全部丧失，这种情况下，只有依赖牢固的“人和”，才能够团结一心，找到出路，共同克服艰难险阻。
危机中的生存策略
在面对像新冠疫情这般的全局性危机之际，企业最为首要的任务便是“活下来”。这也就表明，企业必须要果断地去收缩并非核心的业务，竭尽全力地保障现金流的安全，哪怕会承受短期的阵痛，“留得青山在”乃是唯一的目标。
需凭借组织以及管理的力量稳住阵脚，清晰的内部沟通比平常更为关键，灵活的远程协作机制比平常更为关键，核心骨干的稳定比平常更为关键，此时正是检验企业真实管理水平与文化凝聚力的时候，恰好也是优化内部流程的时机。
着眼危机后的复苏
一切危机终究都会过去，那被压抑着的社会需求总归是会释放的。企业在“求生”之际，还要为“复苏”做好相应准备。这涵盖维护核心客户关系，进行轻量级的产品或者服务迭代，关注行业有可能出现的新模式。
危机同样是行业洗牌的阶段。在形势趋向好转那种情况下 ，那些留存了核心团队的企业 ，并且维持住了关键资源的企业 ，还做了充足准备的企业 ，将会可以以最快的速度展开行动 ，去抢占复苏时期的先机 ，甚至会获取到比危机发生之前更具优势的市场地位。
哪一次是您于经营企业进程里之际，碰到的最为重大的那次危机？您跟其团队是由于凭借着什么样的核心力量去渡过那艰难困苦的关头的？热切欢迎您来分享您自身的故事，要是这篇文章对您带来了启发，恳请您毫不吝啬地去进行点赞以及转发展示。
